在松山湖举行的运营商BG组织变革研讨会上，华为总裁任正非谈及人事改革表明了自己的忧虑：若是华为在地区不能统一协调，全球化就不能统一指挥，那公司就会分裂产生“诸侯”。任正非有此忧虑必定不是空穴来风，华为的部门结构或许早已出现了一些问题。
指挥权缺失危机已现
自今年5月中旬，华为被美国实行“禁运”开始，大到产品的芯片和操作系统，小到一张SD储蓄卡，华为的电脑、手机、路由器等等产品的元器件和零件都遭到“断供”威胁。华为在美国有诸多供应商之中，有不少已经因为华为禁运的问题而受到营收损失。
而在暴风眼里的华为，一方面要寻找供货问题的替代方案，一方面“备胎”产品刚刚试水还要经过市场漫长的磨合，另外由于美国禁令产生的司法程序难以避免内耗，任正非此前也表示华为营收在近几年可能会下降300亿美元，如何缓冲这样的损失也是问题。
可以说，除了曝光率之外，一切都足够华为高层焦头烂额。而这时美国又将另外46家华为附属公司列入实体清单，这个决定自8月19日起生效。一时之间，各个子公司、部门岌岌自危，各自作战，场面有些忙乱。
分裂产生诸侯已有端倪
在2017年6月，任正非在接受采访时成说过这样的话：“把指挥权交给离炮声最近的人”。这也就是说，华为下放了指挥权。用任正非的话说，就是把公司庞大的集团军，变成很多特种小分队，让他们可以灵活创新，往前冲，大公司在后面，提供军火掩护，空中支持。
这种下放指挥权的管理行为，对于当时处于追赶阶段、急于研发自主品牌和产品的华为来说，是一个妙招，但却在一定程度上埋下了“分裂产生诸侯”的隐患。
当下时局已变，华为面临美国威胁，正处于危急关头。现实情况中，把华为面临的困境形容为一个“战场”，并不过分。对于这个“战场”，任正非也不得不对公司开始进行“革命”。而首当其冲的一步，就是协调资源，统一指挥。
任正非态度：加强垂直到中央的作战能力
在运营商BG组织变革研讨会上，任正非表明：每个事业部都不能绕开地区总公司，而地区总公司有担负错综复杂的协调和服务的责任。马上，华为将会成立联合作战中心，全力协调各个事业部，加强垂直到中央的作战能力。
而此举，也是应对任正非担忧“地区不能协调统一，全球化不能统一指挥，公司就会分裂产生诸侯”的对策。
但加强公司统一指挥权也并不意味着地区子公司和部门的其他权利。任正非认为，当前华为在市场上上总体保持激进，要冲锋，把“开枪”的权利授权给各个事业部，一定要打赢这场“战争”。这也就是表明，各个事业部仍有较大行动权，但要听从总指挥，完成总目标：“打赢这场战争”。
当前，华为已经进入“战时”状态，目的只有一个，战胜美国。相信通过3至5年，华为将进行一次换血，从而跨入新阶梯。
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